عناصر البناء الإستراتيجي

إن التخطيط موضعه العقل، أما الطموح فموضعه القلب. وهي تقدم أفضل كتاب في الإدارة صدر خلال التسعينيات. إلا أنه كتاب مستقبلي بكل معنى الكلمة، يتعامل مع أسئلة المستقبل الذي نعيشه اليوم وغداً، ويقدم لنا عنها إجابات لا محيص لكل مدير ورجل أعمال عن فهمها.
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Title=%d8%a7%d9%84%d8%a8%d9%86%d8%a7%d8%a1%20%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%b3%d8%aa%d8%b1%d8%a7%d8%aa%d9%8a%d8%ac%d9%89&FromRecord=1&ToRecord=20&

العودة للاستراتيجية: لماذا؟ تبقى الاستراتيجية أهم ما تفتقر إليه الشركات الفاشلة. الخطة الاستراتيجية ليست مجرد ملف أو وثيقة إدارية، بل هي أداة للإدارة. وهي لم توجد لتوضع في أحد الأدراج أو فوق أحد الأرفف، لأن الهدف منها هو تحويل ما بها من أفكار إلى أفعال. تحليل المنافسين يعتبر تحديد المنافسين الحقيقيين لشركتك من أهم الخطوات الاستراتيجية التي عليك اتخاذها. فليس منافسوك الحقيقيون هم فقط من يعملون في مجالك، بل هم كل من يسعون إلى جذب العملاء الذين تتعامل معهم. يبدو هذا بسيطاً بالنسبة للشركات التي تريد الحصول على كل العملاء. لكن لا توجد شركة تستطيع أن تحصل على كل العملاء. وكل الشركات ذات الاستراتيجية الحقيقية تدرك ذلك.
http://www.edara.com/Khulasat/Strategy_Bites_Back.aspx