كيف تنتقل المؤسسات من الخلل إلى التوازن
النموذج المتكامل لحل مشكلة المشاكل
العدد: 390 - من سنة 2009، آذار (مارس)
خلاصة كتاب :
Six Disciplines Execution Revolution
Solving the One Business Problem That Makes Solving All Other Problems Easier
تأليف:
جاري هاربست
الموضوع الرئيسي:
تخطيط وتطوير
الموضوع الجانبي : تخطيط استراتيجي
فقرة عن الخلاصة :
يدور حديثنا اليوم حول "كيف؟" لا حول "مَن؟" كيف تُدار الشركات الناجحة؟ كيف تسير عملياتها في الاتجاه الصحيح بحيث يصبح عملاؤها ومُوَرِّدوها ومساهموها أطرافًا متوازنة في معادلة التميز؟ يقول "صامويل جونسون": "التميز رحلة طويلة، قد تستغرق عمرك كله! المهم أن تصر على تحقيقه."
الرقم الدولي للكتاب(ISBN):
0981641105
عدد صفحات الكتاب: 196
تاريخ صدور الكتاب: 2008/7
عدد صفحات الخلاصة: 8
العناوين الداخلية في الخلاصة:
تعريف التميز
نموذج التميز في الأعمال
المربع الأول: استراتيجية قوية/ تنفيذ ضعيف (مربع الخلل!)
المربع الرابع: تنفيذ قوي/ استراتيجية ضعيفة (مربع الضعف الاستراتيجي!)
المربع الثالث: استراتيجية ضعيفة/ تنفيذ ضعيف (مربع الهزال العام!)
المربع الثاني: استراتيجية قوية/ تنفيذ قوي (مربع التوازن والفعالية)
قادة وتحديات
مؤسسات عاجزة عن التنفيذ
قفزات عريضة وفرص كبيرة
أكثر البرامج فعالية لتنفيذ الاستراتيجية
المجتمعات الافتراضية واحتياجات الشركات المبتدئة
http://www.edara.com/Khulasat/Six_Disciplines_Execution_Revolution.aspx
